县机关事务管理中心关于2025年上半年工作总结和下半年工作思路的报告

根据要求，现将X县机关事务管理中心2025上半年工作总结和下半年工作思路汇报如下：

一、上半年主要工作及成效

（一）领航聚力，突出政治建设，全面坚持和加强党的全面领导。理论武装铸魂固本。坚持“第一议题”学习制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，开展主题党日5次。做好“日做”“夜学”，3个基层党组织顺利召开2024年度组织生活会，评选优秀党员10名，筑牢思想根基。从严治党纵深推进。制定出台《开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的实施方案》，开展多元化形式深化学习，举办中心组专题学习会4次。坚持问题导向，机关层面查摆问题2个，班子成员带头检视问题8个，发放《关于加强党的作风建设论述摘编》32份，推动学习教育全覆盖。不定期开展正风肃纪专项督查4次，通过主题党日活动开展廉政教育、警示宣传3次。精准滴灌强根基。精准招录补充新生力量，聚焦岗位实际需求，靶向开展公务员招录工作。上半年共招录新公务员3名，有效优化了队伍结构，单位年轻干部比例提升至24％。大力推动中层干部年轻化，加大优秀年轻干部选拔任用力度。上半年调整提拔中层干部5名，其中年轻干部2名。目前年轻干部在中层干部中的占比已突破30％，干部梯队建设取得新进展。强化实践锻炼促进成长，持续实施年轻干部“导师制”一对一帮带培养。有计划地选派优秀年轻骨干投身如矮凳桥后续处置等急难险重工作一线，在实战中锤炼能力素质，有效缩短成长周期，加速其成长成熟。

（二）系统赋能，突出法治建设，全面强化集中统一管理质效。公房方面，成功攻克省委巡视反馈的X处置难题。在中心领导带领下，专班攻坚，多次赴温协商，明确权属归属X县机关事务管理中心并签订保障协议，推动这一历时两年半的硬骨头取得阶段性重大突破，获省纪委省监委、省委巡视办同意销号。切实加强危旧办公用房动态管理，完成县农业农村局等单位老旧危办公用房解危工作。协同多单位梳理年度计划盘活项目7个，制定“一宗一策”盘活方案，有序推进国有资产分类盘活。节能方面，深入实施三年行动方案，完善消费统计体系，推动建成较为完备的全县共机构名录库，实现县级以上党政机关“公共机构节能降碳一件事”上线率100％。聚焦用能结构优化，大力推广终端用能电气化和太阳能等可再生能源，扩大“绿电”利用规模。持续推进储能建设，促成X县人民医院等储能项目落地，行政中心储能项目投入运营至今，累计节省电费约四万元。公车方面，结合中央八项规定深化教育，建立并严格执行月度全县公务用车巡查制度。上半年分两组对全县18个乡镇公务用车管理使用情况开展全覆盖督查；规范公车出行审批程序，杜绝公车乱用私用现象。截止2025年5月底，主平台共调度派车1879次，日平均12次，总里程达到215977公里；副平台共调度派车812次，日平均5次，总里程达到118769公里。

（三）绿色蝶变，突出勤俭节约，大力推进公共机构节能降耗。示范创建引领。严格对照新标准，开展节约型机关创建“回头看”抽查评价。扎实推进X县人民法院节约型公共机构示范单位创建及X县行政中心国家级示范单位复核工作，积极申报公共机构能效领跑者和第二批全国生活垃圾分类示范点。专项行动推进。大力实施“零碳”公共机构创建专项行动，重点推进行政中心“零碳”示范及灵溪镇机关绿色食堂建设。精心组织“绿色低碳”宣传专项行动，利用全国生态日、节能宣传周等重要节点广泛宣传，引导干部职工践行绿色生活方式。鼓励参加节能降碳远程培训，锻造专业队伍。资源节约增效。加强资源节约集约循环高效利用持续深化“光盘行动”“光瓶行动”。全面实施机关食堂反食品浪费成效评估通报制度，组织参与X市首届食堂边角料利用竞赛并斩获佳绩。

（四）服务为本，突出精准暖心，持续提升机关干部获得感满意度。服务品牌形成示范。2024年，中心通过“一个集智平台筑基、十件民生小事暖心、N项服务创新提质”模式，创新打造“1＋10＋N”服务品牌，形成“全景响应－全链服务－全域闭环”的示范性创新样板，并在2025年全省机关事务工作会议上作典型交流发言，为全省机关后勤服务创新提供了X实践路径。“十小事”建设提质增效。持续深耕机关后勤服务“十小事”品牌建设，在充分征集干部职工需求基础上，积极整合资源，与县卫健局合作，借鉴X市行政中心健康驿站成功经验，全新打造县行政中心健康驿站，并于5月19日正式启用，为干部职工提供便捷的健康管理服务。对观潭文化客厅进行“微改造·精提升”，充分利用闲置区域，在保留原有文化休闲功能的同时，创新引入咖啡服务模块，成功打造集沙龙、休憩、阅读、轻餐饮于一体的多功能复合型服务空间。该改造项目节省了经费，显著提高了空间利用率，有效提升了干部职工的幸福感与获得感，获得广泛好评。服务保障精益求精。高效落实全省公务餐改革部署，全面推广应用跨区支付云平台系统。截至4月15日，完成全县36家单位（县级1家、部门19家、乡镇16家）系统搭建，6月份已全面推广使用。以满意食堂、后勤服务技能大比武等为抓手，不断推动机关后勤服务质量提升，截至2025年5月底，“零差错”开展会务服务保障1727次（大型会议205场、小型会议1522场）。

二、存在问题

一是在推进机关事务管理治理体系和治理能力现代化的进程中，法治化、标准化、信息化建设还需要进一步加强。

二是对标找差、提升服务保障精细化水平上还需提高。

三是与各市（县）区机关事务管理工作交流借鉴还需进一步加强。

四是干部队伍建设，特别是政治建设、思想建设、廉政建设、内控管理等工作还需进一步加强。

三、下半年工作思路

2025年，中心将深入学习贯彻党的二十届三中全会、总书记对机关事务工作重要指示和省、市、县委全会精神，瞄定“四个一”发展目标，以“勇争一流”的精神，推动各项工作争先进位，在服务X现代化发展中贡献机关事务管理部门的智慧和力量，以实际行动交出“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”的优异答卷。

（一）深化“一体式”发展，打造忠诚担当红色新阵地。坚定政治统领不动摇。深入贯彻落实总书记关于机关事务工作的重要指示精神，做到思想上对标对表、行动上紧跟紧随、执行上坚定坚决，努力打造“最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当”的政治机关。坚持严抓党建不放松。巩固深化党纪学习教育成果，持续在学懂弄通做实新时代中国特色社会主义思想上下好功夫，依托党组“第一议题”、理论学习中心组等制度，切实把学习成果转化为对标看齐、助力发展的实际行动。坚决贯彻落实中央八项规定精神，持续纠治群众身边的腐败和不正之风。弘扬新时代廉洁文化，着力提升“清廉后勤红色管家”清廉机关建设品牌，将党建工作融入服务中心大局。

（二）深化“一中心”联动，做大暖心实事服务金品牌。持续强化“1＋10＋N”服务品牌建设。不断优化服务流程，提升服务体验，使“1＋10＋N”成为连接中心与机关干部情感的桥梁，展现高效、便捷、温馨的服务新风貌。加强各部门协同合作，推动机关事务管理的智能化、人性化转型，塑造高效、优质且富有温度的机关服务新形象，全方位助力机关服务效能“码”上提升。扩大“十小事”品牌影响面。通过深化品牌内涵，创新服务模式，强化品牌传播，使“十小事”不仅成为解决日常细微需求的贴心服务，更成为提升机关形象、彰显文化软实力的重要标志。中心将以“十小事”为载体，推动机关事务工作向更高层次、更广领域迈进，实现服务品质与品牌价值的双重飞跃。

（三）深化“一平台”赋能，打造资产集管新高地。提升资产管理质效。进一步深入推进公物仓建设，探索县级“大循环”和行政中心集中办公区域“小循环”的双循环模式，依托财政的“资产云”系统，实现公物仓“线上＋线下”的双轨并行模式。深化公房公车统管工作。持续深化党政机关办公用房“五统一”管理，构建办公用房、业务用房管理联动机制。健全国有资产全生命周期管理，深挖党政机关资产价值作用，推进解决权属统一登记问题，配合机构改革做好大宗资产配置工作。切实加强房产资源的集中调配和超标使用整治，管好在用房、整合分散房、留足调配房、盘活闲置房，保证规范高效利用。全力维稳机关平台和社会化平台相结合的公车一体化保障平台运行，优化公车管理模式。

（四）深化“一链条”瘦身，打造勤俭节约绿色新典范。深化绿色发展理念。贯彻绿色发展理念，推动机关事务工作向绿色、低碳、循环方向发展。持续开展绿色食堂、零碳公共机构、节水型单位等创建活动。开展绿色宣传教育活动，提高干部职工的环保意识和节约意识，形成绿色低碳的工作和生活方式。落实过紧日子要求。继续落实政府过紧日子的要求，开展项目绩效评价和项目资金绩效运行监控，对项目资金绩效目标完成情况和预算执行进度情况，强化监控结果运用，进一步提高预算执行效率和资金使用效率。